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金融支付“中国路”

发布时间:2018-07-15浏览103次

中国政府作出开放国内银行卡转接清算市场的决定,这将加速中国从现金交易转向电子支付的进程。万事达卡将进一步研究决定细则,但同时我们在中国的战略不会改变,总结起来主要有四大方面。

首先是建立合作伙伴关系。我们希望与中国的商业银行、中国银联、中国国内的商户以及像支付宝这样的电子支付机构、移动支付机构、移动运营商建立合作伙伴关系,这是万事达卡在中国战略非常关键的组成部分。

其次,我们会持续加大投入以确保支付系统的安全可靠。我们不仅非常关注卡片的安全技术,同时高度关注移动支付的安全性,这包括企业间的支付和商店内购物的支付。支付安全对我们来讲最为重要,在这方面会有持续的投入。

我们确保支付安全的一种方法是对数据进行分析,来判断可能的欺诈交易。要想做到这一点,就必须能看到交易的发生,这样才能在一段时间内积累足够多的数据库。但目前,我们无法看到持卡人在中国国内消费、支付方面的交易,也就是说,我们的工具目前无法用于中国国内的交易,因此,万事达卡的能力没有在中国市场发挥出来。

举例而言,在电子商务、数字世界、移动支付等领域,万事达卡在全球采用了名为“令牌化”(Tokenization)的安全技术。比如,当你购物时,我们将你的卡号置换成为另外一组号码,必须采用一个解密程序对加密程序进行解锁,这样才能将两个号码联系在一起。与此同时,我们还会发给你一个动态的、一次性的交易代码,通过这种多层安全保障手段实现数字支付安全,我们将它称为MasterCard Digital Enablement Service,简称MDES,中文名是万事达卡数字支付服务。

第三,万事达卡持续重视创新。我们所说的创新涵盖了支付行业的方方面面,包括我们的令牌化服务,以及人脸识别、生物识别等技术。创新是我们所有工作的重中之重,也是我们创立一个独立的内部创新部门的原因,这个部门叫万事达卡创新实验室(MasterCard Labs),有自己独立的预算,独立运作,负责创新思想和创意的提出。通过实验室,将我们的技术与其他的创新进行结合,这也是我们的实验室能够真正完成商业化创新成果转化的一个例子。

最后,要使创新取得成功,就必须有统一的业界标准。如果我们的标准与VISA、中国银联不同,或者如果我们在美国与在新加坡、在中国采用不同的标准,就会产生摩擦,这就使得消费者很难理解和应对这种状况。因此,我特别重视推动和采用全球互联互通的、开放的标准。

每当想起万事达卡与中国可以共同取得的成就,我就会想起习近平主席曾引用的古语:“志合者,不以山海为远。”因为我们拥有同样的期盼,我们在中国的战略就是尊重中国的规则,满足中国的需求。通过我们的全球技术、规模,以及我们互联互通的能力和技术,使中国更加轻松地迈向一个无现金的社会。这就是我们的“中国路”,我们共同努力,一起前行!(彭安杰 | 文由曦 | 采访整理 李剑 | 编辑)

彭安杰是万事达卡总裁兼首席执行官。

由曦是《财经》杂志记者。

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