当前位置: 首页> 宏观趋势> 把证监会、银监会、保监会合并起来 可好?

把证监会、银监会、保监会合并起来 可好?

发布时间:2015-11-18浏览121次
股灾期间跟着证监会救市的步伐去抄底,结果一抄抄在了“腰”上的人,或是被套后盼着证监会救市来解套,结果越套越深的人,大概当时心里都骂过一句,会不会救市,不会就别干了。

如果这么骂过,大概,看到了证监会救市指挥中心陆续有救市“指挥官”被查,听到“超级金融监管”要来了,都会投赞成票的吧?但赞成也得看要赞成些什么呀。好了,先不说“一行三会”,咱们打个其它比方,看看这个合并究竟有什么意义?

假设,我们生活里头有几个小组长各管各的领域,那交叉地带谁管?都想管的地方,A拿去管了,需要B协调行动了,B有多配合?都不想管的地方,最后推给A管了,A的行动力有多强?出了某个和AB都有关的大事儿、急事儿了,结果A也没权单干那么多事儿B也没权单干,都怕做错多负责任,又怕不做也负责任,那怎么办,开会啊。可是,拜托,大家都火烧眉毛了,还得等你们开会呢。

扯回来说“超级金融监管”。如果大家突然觉得这还不错,那现在的确有相关讨论了。而且有未经证实的坊间传言也还在那里说,是时候讨论把“三会”并并起来了。其实,咱也不说并不并吧,至少该有一个委员会、一个能协调的体系,把他们权责都归归拢。现在有个股灾,未来“混业”可能遇到的要协调的事情还多呢,比如“影子银行”、互联网金融啥的万一也有个大风险事件。

听到这里想给“超级金融监管”鼓鼓掌了吗?先不急。赞成也得看赞成的是什么。问您几个问题。

第一,如果光是机构并一并,或是顶上“加盖一层”,一定很有意义吗?就好比让A和B都别分什么小组了,并成一组吧,那未来一组里头总有A部门和B部门吧,不从根本上解决驱动、激励、责权机制,A部门和B部门一定能协调吗?其实此前就有过监管机构之间的协调机制,而且建过两次,但似乎并没有很好地协调起来。所以,我想说的看点之一,是大家未来观察这事走向的时候,重要的不只是看框架性的调整,更是看协调机制内核本身。

第二,“一行三会”并不天然就是分开的,“央妈”曾经真的是大家长,大一统管着银证保,后来考虑到货币政策和金融监管俩职能之间似乎有利害冲突,才把后面那个只能剥离开来的。顺着这个思路,我们的第二个看点,就是看“超级金融监管”是否会“超了级”、让权力集中,如果是,那么集中后,有没有再平衡和再制约的机制?

第三,不管并还是不并,即便是在现有框架下,还有一些设置、一些现象,明明就是局限了监管有效性空间的。

这话我可不太敢说,观点是世界银行全球金融与市场局原首席金融专家王君的:就好比,上交所和深交所,有没有可能从和证监会的隶属关系上剥离掉呢?

再说白点,就是不要有行政级别了行不行(当然这样也意味着原来安插干部的小渠道就没了)?这样监管部门就可以从不必要的行政管理中解脱出来了。再比如,有没有可能取消金融机构、政府部门和金融监管当局之间的旋转门,根据任务性质公开透明地选择和任命干部?
让监管更有效,所有市场的参与主体,都翘首以盼一轮切实有力、有利的改革

版权申明:本文由作者授权或独家投稿给环球老虎财经发表,并经环球老虎财经编辑。转载此文章须经作者同意,并请附上出处(环球老虎财经)及本页链接。

广告合作 广告合作
QQ咨询 QQ咨询
微信群二维码 微信群二维码
用户反馈 用户反馈
置顶 置顶
微信群